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杜平到陕西建材科技公司调研督导稳增长及生产经营工作

发布日期:2024-10-24     信息来源: 公司党群工作部(bu)     作者:白岚     浏览数:321    分享到:

      10月23日下午,陕煤集团副总经理杜平带领企业管理部、战略发展部、财务资产部、安全环保监察部相关人员到公司调研督导稳增长、生产经营及专项工作开展情况。公司领导班子成员、机关各部门及所属企业负责人、相关业务工作人员参加会议。

      会上,调研督导组首先详细了解了公司前三季度和10月份1-21日生产经营工作情况,重点听取了稳增长、采购、销售、亏损企业治理、盘活存量等专项工作汇报,深入剖析当前存在短板不足,就当前亟待解决的问题和解决措施进行交流探讨。
      结合集团稳增长工作部署和公司当前生产经营情况,杜平要求,一要重视经营风险管控,促进效益“稳增长”。抓住建材“量、价”核心,合理优化物资采购价格,以产品“稳量稳价”原则聚合战略合作企业、集团内部协作及外部市场优质客户资源。要沿着固废产业发展方向,扎实做好4个重点项目,确保当年投产当年达效、扩大效益增量、推进研发技术输出;有效挖掘“榆林市工业固废监管交易信息平台”建设等项目潜力,打造符合企业的商业运作模式,创造更多经营价值。二要完善夯实责任,全力抓好安全环保工作。在严格按照集团公司要求开展“三定”工作的同时,要同步完善、强化安全环保责任制落实,时刻树牢底线红线意识、持续优化制度体系建设,做到责任落实到位、风险管控到位、隐患整改到位。三要强化亏损企业治理,抓好四季度生产经营工作。紧抓当前黄金期,聚焦集团战略发展寻求有效资源,精准掌握潜在客户传统建材产品需求量情况,做到“存量合理分配、牢牢掌握增量”;要加大力度稳生产、拓市场,全面止亏治亏,做好冬季产品库存储备及明年年初产品输出准备,推动实现效益再提升。四要盘活企业存量资产,优化管理增效能。从集团公司战略方向和建材科技自身发展的实际出发,充分考量成本管控、企业管理等因素,对闲置资产进行有效盘活,为企业发展“增效益”。
      公司党委书记、董事长、总经理周红表示,在集团公司的支持和引导下,将积极面对企业当前面临的机遇和挑战,高质高效推进固废项目建设,精准寻求企业效益增长点,奋力实现年度生产经营目标。
      会上,调研督导组成员结合公司稳增长、生产经营和各专项工作开展情况,给予了指导性意见建议。(白岚)

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