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陕煤集团官网、陕煤微信公众号 | 抓落实,他们在行动(第十五辑)
发布日期:2024-11-06 信息来源:
公司党群工作部 作者:白岚 浏览数:131    分享到:
陕西建材科(ke)技公司
落实举措
1.持续降本 做实增效文章深化落实稳增长要求,践行“四种经营理念”,严格非生产性费用线上审批,管理费用同比下降38%。坚持“产供销”工序协同管理,把成本核算贯穿生产经营全过程,鼓励员工自主小改小革、修旧利废。前三季度,累计节约成本近5000万元。所属富平公司通过生产设备改造电耗降低15%;所属黄陵公司以“避峰抢谷”、规范原材料采购等措施,电力成本同比下降0.21元/吨,辅材成本同比下降0.77元/吨,原材料成本同比下降8.06元/吨。
2.优化配置 打造“三支铁军”
着力推进优秀干部、科技精英、攻坚克难职工“三支铁军”建设,建立“岗位评估、绩效评价、薪酬差异化”相结合的管理人员评价机制,精简、优化人员配置,提升工作效率。激励技术带头人主动“揭榜挂帅”,推进“煤矸石协同多源固废制备高性能陶粒关键技术与工艺研究”等项目,力促成果转化。组建技术团队“援建”固废项目,保障内部效益最大化,为试生产做好准备。
3.科技赋能 推动产业转型
聚合资源、产业优势,建立以“传统建材+固废高值化利用+5G智能制造”融合发展体系,以服务主业、延伸创新应用链为抓手,加大内部协作,深化创建“智慧工厂”“智慧矿区”;以助力“无废城市”建设为己任,推进“榆林市工业固废监管交易信息平台”搭建。“一种煤炭安全生产的智能实时监测系统”等3项科研成果9月获得国家发明专利。(白岚)