媒体报道
奋进陕煤、陕煤集团官网 | “向管理要效益”的建材科技路径
发布日期:2024-11-06 信息来源:
公司党群工作部 作者:白岚 浏览数:155    分享到:
今年,陕西建材科技公司围绕“管理效能提升年”要求,紧抓落实“四种经营理念”“八个聚焦”任务攻坚,从管理效能提升、人才队伍建设、产业转型升级等要素出发,坚持“向管理要效益”,走出了“增效创效”的转型发展路径。
精益管理走稳效能跃升之路
该公司紧盯“精益管理”第一抓手,聚力“提升履职效能+加强风险管控”两个维度,根据“一企一策”面向两级企业以“增强业务素质、强化履职尽责”为核心,深化学习型、管控型、创新性、高效性、服务型的“五型”本部建设,以“两利六率”考核体系激发干事热情,提升全员工效。针对重点项目建设、招投标、合同管理等重点领域严格落实《合规管理办法》,定期开展企业合规管理专题培训、专项检查,根据产销需求鼓励职工小改小革、推行现金销售,依托“比质比价、按需采购”优化《招投标采购管理办法》,全面搭建起“纵横相配、行销相融、量质结合”的管理体系。同时抓实“产、供、销”全过程风险防控,建立覆盖安全、环保、经营等风险信息共享、动态监测预警和应急处置机制,采用风险研判、评估、防控、处置协同推进的数字化管理模式,从“人、机、环、管”入手确保提效率、控风险。截至9月底,该公司人员劳动工效提高11.24%,通过修旧利废共节约费用280.08万元,实现管理效能持续提升。
刚柔并济孵化锻造精锐之师
该公司紧扣“人才管理”第一资源,坚持眼睛向内,锁定经营提效、科技创效,以打造优秀干部、科技精英、攻坚克难职工“三支铁军”为指引,通过健全完善“优化岗位配置+岗位价值动态评估+差异化薪酬分配”体系,做实管理人员素质提升工程,充分激发党员干部带头引领,自觉做到主动谋划想作为、勇于担当敢作为、团结务实善作为。更加重视科研人员队伍建设,树立“技术成果转化、经济效益支撑、降本增效转换”结果导向,着眼新技术应用、新产品研发,精准精细考核管理,成立科技攻关团队,启动“揭榜挂帅”创新模式,在同台竞技、凝聚合力中激活“科技因子”。立足重点项目建设攻坚期,迅速打通职工队伍“内循环”,采取“流动式创收”工作法,技术大拿、一线骨干全覆盖进驻“项目现场”,定向开展新员工培训、采取“师带徒”等,带领全员在加速设备安装调试、工艺技术研究等自主创新、攻坚克难,为企业发展提供强力人才支撑。
精准发力谱写转型升级之篇
该公司紧跟“科技创新”第一动能,把牢“固废综合利用产业化、5G工业智能制造”双向发力,“加速建设、技术研发、市场开发”齐头并进,沿着“固废无害化、资源化、高值化利用”方向,深化落实“项目投产运行年”,项目包抓领导定期召开推进会、现场“把脉问诊”,带动全员抓住临近年末的有效时间倒排工期、挂图作战,并提前开展工艺技术试验等工作,截至目前,神木固废综合利用项目生产区土建及生产线设备安装完成率均达到90%以上,与高校科研团队联合开展蒸压陶粒混凝土拌合实验;韩城绿色煤矸石绿色无害化综合示范线项目基础施工完成100%,设备加工完成80%以上,配料系统设备及退火窑设备安装完成,进入调试阶段,为项目投产即运行提供保障。此外,深耕5G传统工业领域技术研发,本着“机械化换人、自动化减人、智能化无人”,持续定制化创建“智慧工厂”“智慧矿区”,推进“榆林市工业固废监管交易信息平台”建设;今年聚智“精准存储、安全管理、利用高效”打造的“一体化智慧档案室系统”已投入使用,并逐步在集团内部率先推广;为甘肃国家电网所属企业定制化开发“物联网项目深基坑云眼软硬件设备”,可对有限空间设备安全运行情况进行有效监控、数据采集分析,已累计提供产品300余台,实现了工业智能化建设新突破。(白岚)