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周红一行到龙门绿碳公司、韩城昇隆公司开展项目建设与安全环保专项检查

发布日期:2024-11-12     信息来源: 1     作者:白雪(xue)琳 朱泽明     浏览数:254    分享到:

      11月11日,公司党委书记、董事长、总经理周红一行到龙门绿碳公司、韩城昇隆公司开展项目建设与安全环保专项检查。公司安全环保监察部、生产技术部负责人,龙门绿碳公司、韩城昇隆公司领导班子陪同检查。

      在龙门绿碳公司,周红一行听取了该公司在项目建设收尾期间关于安全环保、物资设备、质量控制等方面汇报。随后,检查组深入现场,对机械设备、消防器材、配电箱、临时用电、高空作业等环节进行了检查,总结了存在问题,给出了具体的指导建议。
      周红要求:一是认清形势,提升定位。要增强安全生产工作的责任感和紧迫感,时刻保持警惕,主动担当作为,杜绝松懈和掉以轻心;坚持问题导向,根据检查情况进行自我分析,加大问题整治力度,确保不留死角、不留盲区。二是突出重点,统筹兼顾。在项目建设收尾阶段,要有力有序有效地抓好安全管理日常工作、专项行动、专项整治;对设备、资金、招标和合同等情况进行系统梳理总结;加强精细化管理,培养专业人才,提升企业的综合管理能力和行业专业能力。三是完善预案,强化培训。在投产前,要同专家共同进行体系论证,预判潜在问题,并采取措施进行改进;要加强成本控制,进一步优化工作流程和标准,确保每个环节不出问题。四是强化品牌建设,明确方向。积极与智引公司合作,以实现生产过程无人化为发展目标,利用智能化技术手段提升生产效率,同时要构建新的固废体系资源循环利用模式,将微晶项目打造成为可复制、可推广的典范。
      随后在韩城昇隆公司,周红一行实地调研了项目建设现场,对整体施工现场进行检查,针对存在的问题给出了具体的指导意见。随后,检查组一行听取了该公司关于项目建设进度、安全环保管理等工作的汇报。
      周红要求:第一,加强与陕钢集团的交流沟通,确保明年水渣、钢渣等原材料供应稳定。第二,做好明年整体经营指标的测算,以杜绝出现亏损为底线,优化生产经营体系,抓好产品生产与市场开发工作,在市场拓展、融合上积极与华山营销公司对接。第三,提前布局,降低企业综合成本。一是进一步优化工艺路线,降低生产成本;二是通过智慧化工厂加持,降低人力成本;三是发挥陕西建材科技公司内部协作优势,与富平公司、黄陵公司等各方加强人员交流,通过互学互通增强能力、提升人力资源能效。第四,加强安全工作细节管理,坚决清除各类事故隐患,全力确保安全“零事故”,生产运营期要考虑使用机器人开展安全巡检。第五,坚决做好项目建设期降本增效工作。一是在行业下行的大背景下,运用反向思维,严守概算控制底线,降低项目建设支出;二是要依法依规做好招标工作,以有力监督保证招标工作公正、公平、公开。第六,创新经营模式,积极争取政策补贴,在发挥比较优势中降低建设、运营与生产成本。第七,加强班子团结,班子成员之间要在交心交流中共同探讨项目建设难题,形成共识,努力提升企业市场竞争力。第八,积极研究钢渣应用场景,严格按照新的《通用硅酸盐水泥》国家标准延伸销售路径,打开销售渠道。第九,严格项目工程履约管理,为项目按期投产运行提供保障。(白雪琳 朱泽明)

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