今年以来，赛柯瑞思公司党总支致力于提升党组织的凝聚力与向心力，进一步转变观念，推行党建工作与降本、业务、服务等深度融合，深入实施“党建＋”管理模式，让生产经营更高效，企业发展更有活力。

      “党建＋降本”为企业高质量发展蓄势赋能。该公司统筹制定生产经营和党建工作推进表，围绕全年目标任务，进行资源统一调配，为企业高质量发展蓄势赋能。通过召开例会、晨会、班前会等持续开展引导员工增强思想意识和降本增效意识，充分调动党员干部职工积极性和主动性,发挥“党员示范区、党员突击队”带动作用，就如何降本提质增效、挖潜降耗减损、开源节流创收提建议、出实招。制定下发了《2024年降本增效实施方案》，对产供销等关键环节降本增效措施进行了细化梳理，形成了30条可量化、可执行的降本增效措施，并针对改革后制度、流程实施专项监督，推行流程精细化管理，督促落实好比价采购，紧盯检维修费用，确保各项非生产费用稳步下降，1—10月份修旧利废创效30余万元。
      “党建＋业务”激活技能人才“一池春水”。该公司牢固树立“人才是第一资源”的理念，从源头综合考量人才选拔和培养，让技能人才成长更有奔头。推行了全员竞聘上岗制，按照人岗匹配原则，在企业范围内公开选聘专业技术人员，发挥人员最大优势，并按照专业、业务划分制定培训计划，将“课堂”设置在职工之家、劳模工作室、检维修以及化验室等现场，“理论＋实践”结合，提升职工专业技能，组织开展安全环保、职业健康、检维修等技能培训32次，完成转岗人员、新进职工“师带徒”协议签订，实现全员快速提升技能的良好局面；每月组织关键岗位人员召开月度汇报会，对重点工作开展情况、存在的困难以及需要协调解决的问题进行分析、制定措施绩效挂钩，形成“赛马”机制。
      “党建＋服(fu)务”当好职(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)信(xin)赖“娘家人”。该公司(si)积(ji)极落实关爱(ai)职(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)成长活(huo)动(dong)(dong)，进(jin)一(yi)步提高职(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)的(de)幸(xing)福感、获得感和归属感。构(gou)建多(duo)元文化(hua)，通(tong)过中心(xin)组学(xue)习、“三会一(yi)课”、班前会等政治理(li)论(lun)集体学(xue)习、群(qun)众(zhong)安全(quan)学(xue)习、职(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)业务知识学(xue)习等，提高关键岗位人员(yuan)作风建设(she)及安全(quan)文化(hua)素养(yang)；落实多(duo)元保障，开展(zhan)“我为职(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)办实事(shi)(shi)”“送清凉(liang)”等系列活(huo)动(dong)(dong)，围绕职(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)急难盼愁问题，收集职(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)意见(jian)建议、改善职(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)餐厅服(fu)务质量、解决了职(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)午休问题、为全(quan)体职(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)免(mian)费提供每月剪发、购买生日蛋糕(gao)卡和大病互助保险等一(yi)项(xiang)项(xiang)实事(shi)(shi)；每年开展(zhan)先进(jin)个人、优秀管理(li)干部评选，选树先进(jin)典(dian)型，厚植争先沃土；积(ji)极开展(zhan)猜灯谜、庆(qing)中秋等职(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)喜闻(wen)乐见(jian)的(de)活(huo)动(dong)(dong)，丰富职(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)文化(hua)生活(huo)，切实将(jiang)关心(xin)关爱(ai)职(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)落到实处。(袁(yuan)雅婷）